以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——晟祥銅業(yè)黨總支加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐與思考
晟祥銅業(yè)黨總支書記、董事長 ?馮俊
作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒課題，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。作為公司銅產(chǎn)業(yè)鏈延伸加工的主力企業(yè)，晟祥銅業(yè)黨總支始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神為抓手，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，通過思想固化、監(jiān)督強(qiáng)化、制度優(yōu)化，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“外在約束”向“內(nèi)在自覺”轉(zhuǎn)變，為打造國內(nèi)一流銅加工企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。?
錨定“三個(gè)聚焦”，把準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)方向
作風(fēng)建設(shè)不是抽象概念，必須緊扣企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策。我們始終圍繞“黨中央要求什么、企業(yè)發(fā)展需要什么、職工群眾期盼什么”謀劃推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，確保方向不變、目標(biāo)不偏、力度不減。?
聚焦政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題”。我們將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，構(gòu)建“黨總支領(lǐng)學(xué)、黨支部研學(xué)、黨員自學(xué)”三級(jí)學(xué)習(xí)體系，把作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)納入黨總支理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)4次、黨支部“三會(huì)一課”10余次，組織觀看《八項(xiàng)規(guī)定改變中國》警示片，開展“紅色基因潤初心，八項(xiàng)規(guī)定正作風(fēng)”主題黨日活動(dòng)，讓黨員干部在思想淬煉中強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的政治意義，把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)中去。?
聚焦關(guān)鍵問題，破解發(fā)展難題。作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看解決問題的成效。針對(duì)一季度銅桿生產(chǎn)作業(yè)效率低下、殘次品率居高不下、庫存積壓嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們從強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)全流程管控入手，以上率下，開展兩級(jí)管理（技術(shù)）人員跟班作業(yè)值守制，強(qiáng)化作業(yè)指令執(zhí)行紀(jì)律考核，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)操作隨性而為的歪風(fēng)陋習(xí)，5月份完成銅桿生產(chǎn)2.5萬噸的月度達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)教育“學(xué)查改”各階段工作，對(duì)公務(wù)接待進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查辦違規(guī)行為，推動(dòng)公務(wù)接待制度逐步完善。狠抓招采違規(guī)違紀(jì)違法專項(xiàng)治理，對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)“寬松軟”問題下發(fā)監(jiān)督建議書，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門對(duì)供應(yīng)商完善約束考核條款，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。
聚焦職工期盼，厚植為民情懷。職工是作風(fēng)建設(shè)的直接感受者，也是最終評(píng)判者。我們把“職工滿意不滿意”作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)尺。針對(duì)職工反映高溫作業(yè)后勤保障不足問題，我們以“馬上就辦”作風(fēng)回應(yīng)職工關(guān)切，5天內(nèi)配送桶裝水50桶、為一線崗位發(fā)放清涼包94套。針對(duì)職工反映的“勞保用品不耐高溫”問題，第一時(shí)間與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開展工作談話，并與供應(yīng)商聯(lián)系核實(shí)，一周內(nèi)完成300余雙手套退換，責(zé)成供應(yīng)商出具質(zhì)量保證函，建立“采購－驗(yàn)收－反饋”全鏈條管控機(jī)制，讓職工切實(shí)感受到作風(fēng)建設(shè)的成效。
創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)閉環(huán)
作風(fēng)建設(shè)不可能一蹴而就，必須靠制度管長遠(yuǎn)、靠機(jī)制固根本。我們立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新推出“責(zé)任+執(zhí)行+監(jiān)督”三位一體機(jī)制，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。?
實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制，壓實(shí)崗位責(zé)任?！笆虑橛腥私?、過程有人管、結(jié)果有反饋”，這是我們對(duì)首辦負(fù)責(zé)制的核心要求。明確上級(jí)部署、基層反映、外部對(duì)接事項(xiàng)的“首位承接人”為第一責(zé)任人，要求1個(gè)工作日內(nèi)登記備案，在跨部門協(xié)作時(shí)主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，辦結(jié)后及時(shí)書面反饋，未辦結(jié)則每周匯報(bào)進(jìn)展。首辦責(zé)任人成為“第一響應(yīng)人”，有效杜絕了“踢皮球”現(xiàn)象，確?！笆率掠谢匾?、件件有著落”。?
推行“713”工作法，提升執(zhí)行效能。執(zhí)行力是作風(fēng)建設(shè)的“試金石”。我們針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)慢、反饋不及時(shí)的問題，制定“713”工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)無明確時(shí)限的任務(wù)，要求24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)部署、7個(gè)自然工作日內(nèi)反饋進(jìn)展、10個(gè)自然工作日內(nèi)出結(jié)果、30個(gè)自然日內(nèi)辦結(jié)長周期事項(xiàng)。
建立督辦通報(bào)制，強(qiáng)化過程管控?！安贾貌坏扔诼鋵?shí)、開會(huì)不等于完成”，為避免作風(fēng)建設(shè)“走過場(chǎng)”，我們建立“三張清單”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬——“上級(jí)安排工作清單、公司會(huì)議決議清單、部門月度重點(diǎn)工作清單”，明確事項(xiàng)、措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。綜合部每周對(duì)照清單檢查進(jìn)度，對(duì)臨近時(shí)限任務(wù)提前3天預(yù)警；每月5日前下發(fā)《重點(diǎn)工作督辦通報(bào)》，將結(jié)果納入部門月度考核，并對(duì)主觀拖延的責(zé)任人進(jìn)行約談。
突出“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，釋放作風(fēng)建設(shè)效能
作風(fēng)建設(shè)的最終目的，是把作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們始終堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，將作風(fēng)建設(shè)與巡察整改、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)深度融合，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。?
把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為巡察整改實(shí)效。巡察整改是檢驗(yàn)作風(fēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。我們將以“刀刃向內(nèi)”的作風(fēng)推進(jìn)巡察整改，建立“黨總支負(fù)總責(zé)、主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)‘一崗雙責(zé)’”的責(zé)任體系，將整改措施分解到具體部門、具體人，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”。目前已完成3個(gè)立行立改問題項(xiàng)整改，同時(shí)針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的11個(gè)方面、39個(gè)問題項(xiàng)，召開黨總支委員會(huì)專題研究部署，制定切實(shí)可行的整改措施。
把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績。作風(fēng)硬，業(yè)績才強(qiáng)。我們始終將作風(fēng)建設(shè)與 “達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效” 核心目標(biāo)深度綁定，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)破解生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，在勞動(dòng)競(jìng)賽中同步融入作風(fēng)建設(shè) —— 圍繞產(chǎn)能提升、質(zhì)量優(yōu)化、成本控制等關(guān)鍵任務(wù)，開展 “銅桿奪高產(chǎn)”“質(zhì)量沖標(biāo)桿”“班組節(jié)支降耗” 等專項(xiàng)競(jìng)賽，通過明確核心指標(biāo)、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。
把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍建設(shè)活力。作風(fēng)建設(shè)的核心是鍛造一支 “忠誠干凈擔(dān)當(dāng)” 的干部隊(duì)伍。我們始終堅(jiān)持 “嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”，一方面通過建立“一對(duì)一談心談話”機(jī)制，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒教育，引導(dǎo)干部職工繃緊紀(jì)律之弦；另一方面積極落實(shí)上級(jí)關(guān)于干部管理的相關(guān)要求，樹立 “重實(shí)干、重實(shí)績” 的鮮明導(dǎo)向，將作風(fēng)表現(xiàn)與干部考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升直接掛鉤，下一步通過開展“89263”后備干部人才培養(yǎng)工作，讓作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的干部有平臺(tái)、有奔頭。
深化作風(fēng)建設(shè)，走好高質(zhì)量發(fā)展新征程
當(dāng)前，晟祥銅業(yè)正處于市場(chǎng)化競(jìng)爭轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，面對(duì)銅桿加工費(fèi)逐年下降、行業(yè)競(jìng)爭趨于白熱化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性更加凸顯。
持續(xù)深化理論武裝，在“學(xué)深悟透”上再下功夫。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述與黨的二十屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”為抓手，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，避免學(xué)習(xí)“走過場(chǎng)”，讓黨員干部真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。?
持續(xù)聚焦問題整改，在“見底清零”上再下功夫。對(duì)巡察整改事項(xiàng)實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，每周匯報(bào)進(jìn)展；確保所有問題達(dá)到整改要求，形成“整改－評(píng)估－完善”的良性循環(huán)。將巡察整改作為推動(dòng)晟祥銅業(yè)經(jīng)營重構(gòu)、管理重塑、面貌重?fù)Q的重要抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。?
持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，在“嚴(yán)管厚愛”上再下功夫。我們以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)護(hù)航作風(fēng)建設(shè)，深化“三張清單”管理，跟蹤通報(bào)并嚴(yán)肅問責(zé)；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督創(chuàng)效”；通過“廉潔家訪”延伸監(jiān)督鏈條，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。晟祥銅業(yè)黨總支將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，錨定“打造國內(nèi)一流銅加工企業(yè)”目標(biāo)，以釘釘子精神抓作風(fēng)、以嚴(yán)細(xì)實(shí)舉措促發(fā)展，讓優(yōu)良作風(fēng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金色名片”，為建設(shè)“優(yōu)高美強(qiáng)好”新有色貢獻(xiàn)晟祥力量！
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