一幢幢色彩明亮的洋房，一條條寬敞嶄新的瀝青大道，一株株茁壯成長的苗木……徜徉在安哥拉羅安達(dá)南郊的K.K.一期七彩新城里，能感受到和國內(nèi)城市一樣的現(xiàn)代化氣息。這座新城就如鑲嵌在非洲大陸的一顆明珠，賦予著安哥拉這片土地生生不息的活力和生氣，同時也給當(dāng)?shù)鼐用駧砹藢γ篮蒙畹臒o限向往和希望。而這座新城的建設(shè)者，就是十五冶對外公司安哥拉項目部全體員工。
2008年，中國十五冶承接安哥拉國K.K.社會住房建設(shè)項目，并相繼演奏了一曲曲蕩氣回腸的建設(shè)者之歌，按期高質(zhì)地完成了K.K.社會住房建設(shè)項目，K.K.5000套住房項目和南三省盧班戈11000套住房項目。在8年時間里，安哥拉項目從最初進入安國承接工程任務(wù)金額2.4億元人民幣，到現(xiàn)在滾動發(fā)展至總金額30多億元，較好地展示了中國企業(yè)在海外市場的競爭力和良好形象。
問渠那得清如許？為有源頭活水來。探索十五冶對外公司安哥拉項目部又好又快發(fā)展的原因，不難發(fā)現(xiàn)，積極構(gòu)建抓基層打基礎(chǔ)的長效機制，不斷創(chuàng)新海外黨建工作的新路子，持續(xù)提升基層黨組織建設(shè)科學(xué)化水平，是推動項目發(fā)展穩(wěn)步向前的強大引擎。8年來，該項目部堅持把黨的建設(shè)貫穿于項目建設(shè)的全過程，成功探索出了我國企業(yè)海外黨建工作的新路子，成為名副其實的開路先鋒、紅色先鋒、友誼先鋒。在這里，堡壘因務(wù)實而堅定；黨徽因爭優(yōu)而閃光；黨旗因創(chuàng)新而鮮紅。
攻堅克難，力量在黨旗下凝聚
征途漫漫潤無聲，奮戰(zhàn)鰲頭立功勛。當(dāng)中國十五冶的建筑大軍開進安哥拉羅安達(dá)南郊K.K.一期項目工地的時候，面臨的是一片雜草叢生、不見人跡的荒地。他們只能用自帶柴油機發(fā)電照明，喝山溝里的涼水，吃自帶的干糧，住宿在鐵皮集裝箱中。面對困難，安哥拉項目黨支部一班人帶領(lǐng)管理團隊和員工們安下心來，不退縮、不畏懼，依靠過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，全力將安哥拉社會住房項目打造成精品工程，成為了中國十五冶“走出去”的開路先鋒。
為樹立員工信心，凝聚員工力量，項目黨支部以思想教育為抓手，通過召開黨員大會、員工大會，明確項目建設(shè)的奮斗目標(biāo)。支部委員帶頭深入到一線班組和干部職工中講形勢、講任務(wù)，注重用科學(xué)理論武裝黨員干部頭腦，用愿景目標(biāo)激發(fā)職工群眾熱情。項目黨支部還根據(jù)不同階段項目建設(shè)形勢任務(wù)，適時組織開展愛國主義教育、傳統(tǒng)美德教育、企業(yè)文化教育，使項目廣大黨員干部、職工群眾時刻牢記自己不僅是企業(yè)的一名員工，也是一名中華人民共和國的公民，牢記“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員就是一面先鋒旗幟，一名職工代表一個國家形象”，將“立志報效祖國，建設(shè)精品工程”作為神圣使命，艱苦奮斗、奮力拼搏，努力為項目建設(shè)作貢獻。今年2月25日，黨員楊世強的妻子臨產(chǎn)。此時，安哥拉盧班戈項目部距離交工節(jié)點僅有4月時間。楊世強放棄了回國探親的機會。他說：“現(xiàn)在正是項目決戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，大家都堅守現(xiàn)場忙不停，我怎么能離開工作崗位，我相信妻子會理解和支持我的。”在電話里他含淚叮囑妻子要堅強并為妻子講述了自己在海外為國家做貢獻的點滴經(jīng)歷，取得了妻子的理解與認(rèn)同。隨后，他馬不停蹄的立即投入到了交工的各項工作中。
項目部黨支部積極落實中國十五冶總經(jīng)理馬文洲提出的“提高品質(zhì)、提升品位、奮力爭先，干好K.K.工程，為祖國爭光，為十五冶添彩”的要求，以打造精品工程為目標(biāo)，要求黨員干部樹立精細(xì)化管理理念，建立管理團隊、施工班組績效考核制度，嚴(yán)格隊伍管理，有力促進了項目建設(shè)。自2010年以來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強、王岐山先后親臨該項目視察，對項目建設(shè)給予了高度評價。安哥拉總統(tǒng)多斯桑托斯也曾多次參觀施工現(xiàn)場，豎起大拇指，稱贊“中國十五冶是優(yōu)秀的中國企業(yè)，中國十五冶建設(shè)的項目是安哥拉乃至非洲的明珠工程、中國人了不起”。
強基固本，扎深基層黨建之“根”
“我們堅持把基層黨建工作作為‘一把手’工程來抓，將基層黨建工作與中心工作同研究、同部署、同落實、同考核，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的基層黨建工作新格局。”中國十五冶黨委書記汪鵬云介紹說，我們抓海外黨建工作亦是如此。
認(rèn)識的高度，決定重視的程度、工作的力度。在中國十五冶黨委的指導(dǎo)下，安哥拉項目黨支部嚴(yán)格各項工作要求，認(rèn)真落實管黨治黨主體責(zé)任，按重大活動與國內(nèi)同步，日常活動因地制宜、靈活多樣的原則開展黨建工作，做到活動標(biāo)準(zhǔn)不降低、組織程序不缺失、理論學(xué)習(xí)不間斷，以“三本手冊支部工作法”為載體，認(rèn)真落實“三會一課”、“黨員三日”等制度。在中國十五冶黨委建立的支部書記QQ群里，該項目支部書記鐘錫永經(jīng)常性地通過QQ視頻向上級黨組織匯報支部工作情況，通過這一高效、快捷的海外黨建工作機制，項目部黨建工作基礎(chǔ)進一步夯實，支部成為了促進項目建設(shè)的堅強堡壘。
面對項目建設(shè)現(xiàn)場有2500多名中安員工的實際，為加強管理，保證項目建設(shè)順利進行，項目黨支部建立了支部委員分片負(fù)責(zé)制，要求支部委員既要抓好分管片區(qū)黨建工作，還要督辦生產(chǎn)經(jīng)營管理。設(shè)立支部委員片區(qū)接待日，每名支部委員每周抽出一個夜晚，與分管片區(qū)黨員干部、職工群眾談心談話，了解思想動態(tài)，聽取意見建議，做好排憂解難。項目黨支部注重充分發(fā)揮黨員職工的先鋒模范帶頭作用，依據(jù)項目建設(shè)特點，建立黨員聯(lián)系點制度，將14名黨員分到7個班組掛點，開展黨員聯(lián)系點“四賽”（賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽人氣）活動和“做優(yōu)秀黨員、建精品工程、樹海外豐碑”活動。黨支部每月對“四賽”活動進行評比，在月度計劃會上通報評比結(jié)果，對獲得前三名的班組給予表彰獎勵，對聯(lián)系點黨員的工作表現(xiàn)納入年度黨內(nèi)民主評議內(nèi)容。為做好項目后勤管理，黨支部成立了黨員后勤監(jiān)督崗，對后勤物資、菜品采購以及食堂、宿舍等衛(wèi)生情況進行不定期監(jiān)督檢查，較好地發(fā)揮了黨員在項目各項管理工作中的先鋒模范作用。
合作共贏，友誼之花映黨旗
合作共贏、和諧發(fā)展是安哥拉項目部實踐中國十五冶“走出去”戰(zhàn)略的重要理念。秉承這一思想，項目部為當(dāng)?shù)厝嗣癜仓昧私?000個工作崗位。為提高安籍員工技能素質(zhì)，項目黨支部制定了“安籍員工屬地化管理辦法”，創(chuàng)建安籍員工技工學(xué)校，利用晚上及業(yè)余時間組織安籍員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、管理要求及操作技能。開展中安員工師徒“傳幫帶”活動，安排技能優(yōu)秀的中方員工作當(dāng)師傅，傳授技能，交流感情；組織中安員工參加技術(shù)比武，對獲獎選手給予表彰獎勵。每年開展優(yōu)秀安籍員工評選，樹立安籍員工先進典型。定期舉辦中安員工足球友誼賽，為安籍員工舉辦圣誕節(jié)晚會，開辦安籍員工太極拳培訓(xùn)班等活動，贏得了安籍員工的高度稱贊。
2015年11月的一天，安哥拉項目部安籍員工Elise為自己的中國師傅——項目部黨員陳燕武帶了一包土雞蛋，這個靦腆的大男孩說道：“感謝中國師傅兩年的熱心教導(dǎo)，讓我學(xué)會了施工的知識，掌握了一門‘手藝’，現(xiàn)在我工作穩(wěn)定了，收入也穩(wěn)定了，家里人非常放心。我非常感謝十五冶給予了我們當(dāng)?shù)厝艘粋€工作的機會，也感謝項目部為我?guī)砹诉@么好的一個師傅。”
針對員工遠(yuǎn)離祖國和親人，思想情緒波動較大的問題，該項目部黨支部將打造和諧溫馨職工之家作為工作目標(biāo)，整合群團資源，認(rèn)真落實“五同管理”，即管理人員、黨員深入生產(chǎn)一線班組，與中安兩國員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同生活、同工作、同活動；積極實施親情化管理，開展“三必訪”、“五必談”，關(guān)心關(guān)愛員工。項目黨支部還認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣瑓⒓影矅鐣婊顒樱?jīng)常向當(dāng)?shù)鼐用褓浰退幤罚才彭椖酷t(yī)生為當(dāng)?shù)鼐用衩赓M治療疾病，資助生活困難的安籍員工子女就學(xué)，以實際行動傳播了中國傳統(tǒng)文化和中國人民友誼，樹立了中國企業(yè)在國際上的良好形象。
揚帆海外，盡顯英雄本色；艱難困苦，砥礪精神品格。相信昂首奮進的十五冶人在黨旗的引領(lǐng)下，一定能夠不負(fù)祖國期望，不負(fù)人民重托，繼續(xù)完成建筑報國的夢想，搭好中安友誼的橋梁。
安哥拉盧班戈項目部全景
十五冶對外公司安哥拉項目開辦安籍員工技工學(xué)校
