截至6月底，中國有色集團資產總額同比增長4.82%，有色金屬產品產量同比增長16.8%，實現營業收入同比增長2.48%。年初以來，月度利潤總額屢創新高，累計實現利潤總額創歷史同期最好水平，利潤結構明顯改善，主營業務利潤占比超過87%。”這是中國有色集團2017年年中工作會議上交出的一份成績單。
功崇惟志，業廣惟勤。中國有色集團總經理、黨委書記張克利在回顧2017年上半年工作時不無感慨地表示：“成就的取得離不開各級出資企業、全體干部職工的勤勉敬業、埋頭苦干，我們緊緊圍繞經濟效益穩定增長的中心任務，堅持穩中求進總基調，保持戰略定力，把握價格企穩的有利時機，主動作為、綜合施策，經營運行開創了新局面，改革發展邁上了新臺階。”
中國有色集團2017年年中工作會議上，來自境內外的6家出資企業做了經驗交流發言。這些企業中，既有扎根海外近20年的企業，也有剛剛走出國門的企業；既有百年老店，也有成立不足兩年的年輕企業。它們代表了中國有色集團不同領域、不同類型的出資企業上半年面對復雜多變的外部環境和諸多不利因素，迎難而上、奮力拼搏，所付出的辛勤勞動和取得的發展成果。所謂：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”正是一個個企業、一個個員工眾志成城、凝心聚力，才托舉起了中國有色集團利潤總額刷新歷史新高的成就。
讓我們走近這6家出資企業，通過一個個企業的探索和實踐，來一窺中國有色集團上半年穩中求進、穩中向好的鏗鏘發展步伐，感受中國有色人勵精圖治、攻堅克難的可貴精神。
一、先行一步 久久為功
贊比亞謙比希銅礦夜景
水幕低垂的維多利亞瀑布、蜿蜒流淌的贊比西河，見證了一家走進非洲近20年的企業在2017年上半年的厚積薄發。
位于贊比亞銅帶省基特韋地區的中色非洲礦業有限責任公司（簡稱中色非礦）成立于1998年，負責運營我國在境外投資建成的第一座有色金屬礦山謙比希銅礦。該礦分為主礦體、西礦體和東南礦體，是中國企業最早走進贊比亞、扎根贊比亞的實體礦山。“上半年，我們在中贊員工的共同努力下，完成礦石處理量71.9萬噸，掘進量13.3萬立方米，噸銅綜合成本下降了161美元，實現利潤總額同比大幅增長。”中色非礦總經理、黨委副書記張晉軍指出：“老企業實現新發展殊為不易，需要面對的挑戰和解決的問題較多，上半年成績的取得得益于我們在‘生產經營、主西礦體系統升級改造、推進東南礦體基建任務和加強黨的建設’等方面常抓不懈、久久為功。”
穩產增收是中色非礦實現發展的關鍵。今年上半年，中色非礦科學組織，合理安排，加強考核，生產技術指標不斷得到優化和好轉。其中，西礦體不斷優化采礦方案，重新組合無軌設備配置和人員，出礦量創歷史最好水平，實現了達產目標。主礦體抓好深部分層充填法回采，努力提高產品產量。徹底轉變生產單位片面追求產量而忽視質量的錯誤意識，提質增效的各項措施初見成效。同時，啟動了主、西礦生產系統升級改造計劃，生產輔助系統自動化、信息化、電能管控改造項目、500mL有軌無人駕駛項目等9個項目有序進行，工作效率大幅提高。
開源節流是中色非礦提高效益的重點。上半年，中色非礦強化物資采購、供應和庫存管理，努力降低采購成本。在綜合防治水及探礦疏干方案中，通過實施“主礦體以堵為主，西礦體以疏為主”的優化方案，減少排泥及備品備件消耗費用約50萬美元、節約排水電費約60萬美元，每月節約電量10萬度，進一步減少了能源和備件費用支出。上半年以來，中色非礦共洽談簽訂了施工、監理、造價咨詢類合同協議21份，均根據招標管理辦法開展招標和競爭性比價。其中，東南礦體尾礦庫工程，通過招標優選了施工單位，中標價比預算價低了約200萬美元；生活區工程也通過邀請招標節約了投資約50萬美元。
安全生產是中色非礦穩健運營的保障。上半年，中色非礦以實現“安全生產年”為目標，突出責任落實、源頭治理、過程控制三大重點，狠抓各項措施落實，安全生產形勢總體穩定。針對東南礦體安全形勢下滑的現狀，配備安全管理人員充實東南礦體安全監管力量。開展安全聯合檢查和專項檢查共計64次，查處或整改隱患164條，做到了整改一條、銷賬一條。定期組織爆破作業、應急救援培訓，穩步提升員工安全技能，持續加大全員安全教育力度，組織違章違紀者“現身說法”，講述“三違”的危害性、危險性，做到查處一起，警示一批，教育一片。
提高效率是中色非礦創新發展的抓手。中色非礦認識到，在當前的銅價情況下，不斷上升的能源和電力價格對利潤進行擠壓，如果采用常規的開采方法，難有發展空間。上半年，該公司著力打造數字化礦山，以提高礦山生產效率，降低生產成本。通過采用機械化、智能化設備，進行大數據收集和分析，保證了全礦各生產系統的高效運轉。東南礦區數字化礦山建設項目建成后，日人均采礦勞動生產率將從目前的2噸提高到10噸,可以達到作業人員少、設備安全性高、工藝指標先進、生產成本低等目標，將謙比希銅礦打造成為非洲的標桿礦山。
強質提速是中色非礦重點項目加快推進的基石。圍繞2018年6月底東南礦體試生產目標，中色非礦上半年加速基建步伐，認真組織設計、監理、施工單位等各方開展工作。截至6月底，東南礦體累計完成項目總投資的48%，井巷工程完成基建總量的63%，選礦車間設備基礎基本完成，進入鋼結構安裝階段。尾礦庫工程于4月22日正式開工，目前已完成壩基范圍內清表、清基和上游圍堰填筑，計劃10月底完成壩體填筑。充填鉆孔于4月15日開工，充填系統設計方案已確定，將于8月開工建設。同時，中色非礦提前謀劃，做好了試生產前的各項準備工作。
建章立制是中色非礦夯實管理基礎的遵循。隨著安全生產、組織構架、業務流程的變化，中色非礦及時修訂了《公司黨委議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《黨風廉政建設主體責任和監督責任實施辦法》等規章制度，以保持其有效性、適用性和可操作性，適應企業規范化管理和發展的需要。以落實“三重一大”民主決策程序為主線，嚴格辦事程序，按照“上一個環節沒有通過不得進入下一個環節”的要求，通過設置各環節操作權限，明確部門和崗位職責。為加強工程招標、物資采購重點領域，中色非礦還專門制定了《招投標補充管理辦法》，對參與招投標人員在每個環節都提出相應要求，加強過程控制。
從嚴治黨是中色非礦和諧奮進的根本。上半年，中色非礦黨委強化學習教育，嚴肅組織生活，認真落實中國有色集團黨委第二巡視組提出的巡視整改意見，狠抓整改措施，并形成長效機制。明確責任，完善黨風廉政建設，健全執紀問責制度。圍繞生產經營大局，中色非礦黨委充分發揮黨員領導干部率先垂范、以身作則的作用，領導班子堅持“一線工作法”，明確下基層、跑現場的職責，跟班協調解決生產過程中出現的矛盾。嚴格實行公司領導帶班制度，激發干事創業活力,在全公司上下形成了“一級做給一級看，一級向著一級看齊”的良好氛圍。
中色非礦黨委書記張東紅在中國有色集團2017年年中工作會議上作交流發言
談到2017年下半年的工作時，中色非礦黨委書記、副總經理張東紅指出：“我們下半年生產經營工作的重點是持續圍繞生產、技改兩條主線，依托科技、管理和技術三個創新，通過流程再造、系統更新努力實現提質增效。”嚴控采礦經濟技術指標、加快東南礦體基建步伐、抓好主西礦體自動化及生產管理升級改造、通過強化管理提升本質安全、通過挖潛降耗努力降低成本、通過加強黨建強根固魂....每一項任務都有難啃的硬骨頭,必須始終葆有直面問題、解決問題、迎難而上的勇氣和智慧。
“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。在贊比亞經過了19年磨礪和積累的中色非礦,面對改革發展過程中的艱難險阻,一定能夠化壓力為動力,乘風破浪,開辟改革發展的新局面!
二、風雨兼程 奮力圓夢
贊比亞謙比希銅冶煉項目遠景
“既然選擇了遠方,便風雨兼程,去圓報國之夢”。這是中國有色集團在贊比亞的出資企業謙比希銅冶煉有限公司（簡稱銅冶煉公司）干部職工的座右銘。不只是口號，更是行動。
銅冶煉公司負責運營的謙比希銅冶煉廠在非洲大陸上創造了諸多中國第一、世界第一：該廠是我國在境外投資的第一座大型火法銅冶煉廠，擁有我國第一座自主設計建設、世界第一座使用國產耐火材料、世界爐期爐壽最長的艾薩爐，擁有世界第一家采用“鈷冰銅-磁選”技術工業化綜合回收金屬鈷的技術。
今年上半年，銅冶煉公司面對贊比亞-剛果（金）區域市場日趨激烈的競爭環境，全體員工眾志成城，克難奮進，對內持續推進和落實提產提質、降本增效的各項舉措，彌補短板深挖潛力；對外準確把握當地市場脈搏，占領有利的競爭位置。同時，積極穩妥推進剛果（金）火法冶煉項目的投資準備工作，各項工作亮點紛呈。“今年上半年，我們實現了產量、利潤的雙提升，而且是大幅提升。艾薩爐下料量再次刷新歷史記錄，生產粗銅同比增長8.5%，生產硫酸同比增長20%，渣浮選回收精礦完成進度計劃的102%，轉爐渣回收銅鈷合金完成進度計劃的52%，實現銷售收入和利潤總額同比大幅增長。”銅冶煉公司總經理、黨委副書記范巍話語中透露著自豪。
審時度勢，方能順勢而為。今年上半年，由于贊比亞銅帶省與剛果（金）加丹加地區銅酸市場越來越呈現一體化趨勢，且由于關稅和運費的雙重因素，導致區域化封閉市場的特征明顯，銅精礦和硫酸的供應與消費相互影響、相互制約。銅冶煉公司根據這一特色建立了“銅精礦-硫酸”市場數據庫并予以動態更新，緊跟區域銅酸供需變化，及時調整生產經營節奏和營銷策略，與有關企業簽訂了為期三年的銅精礦采購協議，保障了原料供應安全。“捍衛存量，撬動增量，培育未來量”的銷售策略，以及利用“物流運輸、自主清關、到廠服務”的組合拳初見成效，銅酸系統高負荷生產，且實現了產銷平衡。
補齊短板，方能行穩致遠。銅冶煉公司以“存在問題即意味著改善空間”的思維，緊盯流程短板彌補和生產管理制度優化。上半年，銅冶煉公司積極推進預算化考核及產供銷看板管理制度常態化運行，及時調整部分非長單客戶硫酸產品銷售單價，持續加強克瓦查資金計劃管理，大力提升設備物資在當地采購的比例、重點大宗物資直接從廠家采購，實施系統的蒸汽優化使用計劃......通過產品生產成本、蒸汽發電量、運輸費用、輔材采購、匯兌風險控制等八個方面的舉措，組成了補齊短板、提升水平的“組合拳”，累計實現降本增效1012萬美元。
技術創新，方能產品創效。由銅冶煉公司與北京礦冶研究總院合作開發的銅鈷合金項目，是實施科技引領企業發展戰略的重要舉措，該項目采用“還原電爐-緩冷鑄錠-碎磨磁選”工藝流程，是世界上采用該工藝從轉爐渣中回收鈷的首次工業化生產實踐。通過三個多月的艱苦摸索，銅冶煉公司于5月15日產出第一袋合格銅鈷合金產品，實現生產流程拉通。目前，公司正在為項目全面達產達標進一步努力，以期實現新的利潤增長點。2017年6月8日，王勇國務委員視察銅冶煉公司時看到高溫鈷冰銅奔騰排放的場景時，不無欣慰地贊嘆道：“這就是我們自己研發的冶金爐生產出的銅鈷合金啊！這是中贊友誼的結晶，是合作共贏發展理念的成功實踐，具有深刻的意義！”
抓好黨建，方能凝聚合力。上半年，銅冶煉公司黨委在中國有色集團中南部非洲黨委的統一部署下，扎實推進“兩學一做”學習教育活動，通過抓學習教育，提高隊伍思想政治素質；通過抓組織建設，增強基層黨組織的凝聚力；通過抓作風建設，提高反腐倡廉能力。逐步規范和完善了公司黨建工作的各項規則制度，如修訂完善了《公司黨委議事規則》、《“三重一大”決策制度實施辦法》、《公司黨建工作責任制實施辦法》、《公司領導班子2016年度民主生活會整改方案》；制訂了“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案等，取得了良好效果。
守正出奇，方能把握未來。《孫子兵法》有云：“凡戰者，以正合，以奇勝。”對銅冶煉公司而言，“正”是發揮規模效益，“奇”就是儲備發展后勁。經過11年的不懈努力，銅冶煉公司已成為贊比亞最具競爭力和市場信譽的銅冶煉企業。但由于先天資源占有劣勢以及新的市場競爭參與者的進入，銅冶煉公司在原料、產品兩端面臨的瓶頸也逐步顯現出來。當前，該公司正在積極布局剛果（金）市場，擬分兩期在剛果(金)建設實施粗銅冶煉項目。項目建成后，將成為剛果（金）第一個規模型的現代化銅（鈷）火法冶煉廠。贊-剛兩個冶煉廠協同運營、平衡發展，將最終形成年產50萬噸以上粗銅/陽極板的生產能力。
謙比希銅冶煉公司總經理范巍在中國有色集團2017年年中工作會上作交流發言
在銅冶煉公司辦公樓前矗立著由兩只手組成的雕塑，一只手代表中方、一只手代表贊方，象征著中贊兩國政府和人民的傳統友誼和對未來發展的共同期盼。銅冶煉公司黨委書記、紀委書記、副總經理李榮庭表示：“中贊兩國政府和人民的殷切期望是我們最大的前行動力。下半年，我們將加速企業做強做優做大戰略舉措的當期落實，將年初制定的上限目標變為底線目標，制定更高的全年奮斗目標，為中國有色集團的經濟效益穩定增長做出更大貢獻。”該公司將在防范政治風險、深挖潛在客戶、嚴控財稅風險、嚴格成本管控、優化人員結構、加快項目建設等方面多措并舉、多管齊下，確保目標落地、效益提升。
莎士比亞說：“凡是過去，皆為序章。”有理由相信，經過11年改革發展、譜寫了輝煌壯歌的銅冶煉公司，會抓住更大機遇、化解更多難題、實現更快發展，締造更大的輝煌！
三、百年老礦 破繭成蝶
中色盧安夏穆利亞希項目夜景
1902年，探險家威廉·科利爾在贊比亞盧安夏河岸邊捕獵到一頭白色斑點的棕色羚羊，并在羚羊躺倒之地發現了富集的銅礦。這一說法伴隨盧安夏銅礦走過了百年歷史。盧安夏銅礦曾位居世界三大銅礦山之列，2009年全球礦業市場受國際金融危機影響陷入一片蕭條之際，中國有色集團抓住機會收購了盧安夏銅礦并設立了中色盧安夏銅業有限公司（簡稱中色盧安夏）。
中色盧安夏位于贊比亞銅帶省盧安夏市，距離謙比希銅礦只有35公里，礦區面積145平方公里，是銅帶省開發最早并一直連續生產的銅企業。其主要資產包括巴魯巴中礦、巴魯巴東礦、穆利亞希北礦及其配套的濕法項目等。歷史的榮光，并不會消弭現實的壓力。“今年上半年，面對當地電費持續上漲和巴魯巴地下礦繼續關停等不利條件，中色盧安夏緊緊圍繞提質增效的中心任務，加強管理、錘煉隊伍，實現利潤總額同比大幅增長，實現了時間過半、任務過半。”中色盧安夏總經理、黨委副書記王春來表示。
抓運行、重實效，穆利亞希生產穩步提升。上半年，穆利亞希濕法廠重點在堆浸全面熟化筑堆、探索雨季噴淋生產上下功夫，摸索出雨季熟化和雨季生產比較成熟的經驗。此外，從提高產量、降低電耗、減少材料消耗以及提高優質銅合格率等方面著手，全方位推進提質增效工作落地開花，同時嚴格實施內部成本效益考核，采取一切措施降低和控制成本。穆利亞希北露天礦的采剝總量、采出礦量分別完成年計劃的51%和47%；穆利亞希南露天礦的采礦量受雨季和承包單位設備完好率的影響略欠進度計劃指標，預計在三季度將全面趕超。攪浸系統原礦處理量、堆浸系統主堆場筑堆量分別完成年計劃51%和53%，浸出率較去年有一定提高，陰極銅A級銅產出率達到100%。
抓管理，重成效，巴魯巴停產維護和諧穩定。巴魯巴地下礦緊緊圍繞提質增效開展日常管理，積極處理低效無效資產；對井下可采儲量分區塊詳細梳理，編制復產計劃大綱；加固泄水孔孔壁，有效控制泄水孔涌水量；加強用電前檢查電纜、開關等電器部件有無老化及損壞，并及時處理；定期檢查油庫用電設備，消除火源，定期處理地面油污及雜物，檢查確認滅火裝置完好狀況，各項工作均以確保停產期間資產安全、人員穩定、社會影響最小為首要任務，達到了預期的效果。
抓科技、重創新，科研工作積極推進。上半年，中色盧安夏與桂林礦產地質研究院合作完成了相關測量試驗，開展了巴魯巴西礦區綜合應用評價及靶區優選工作。同時，與北京礦冶研究總院合作開展巴魯巴東地下采空區對露天開采影響安全評價研究，建立了巴魯巴東礦采空區三維模型，進行了采空區分布與垮落情況分析，并設計施工了4個采空區驗證鉆孔。
抓安全、重環保，節能減排穩步推進。中色盧安夏2017年以來的安全生產形勢持續健康發展，安全生產績效較去年同期穩步提升，實現了重大火災事故為零、重大交通責任事故為零、重大環境污染事故為零。穆利亞希濕法廠負荷實行統一協調，間斷運行負荷避峰填谷，均衡生產，降低了用電單耗，僅1-5月便節約電費242萬美元。同時，于今年2月與銅帶省能源公司簽訂用電補充協議，巴魯巴地下礦復產后可以享受正常電價。
抓黨建、重作用，企業黨建扎實推進。中色盧安夏黨委積極參與公司重大經營管理事項，堅持決策程序前置，將黨建工作重點由公司黨委逐級貫徹落實到支部和支部黨員所在的車間班組；嚴格落實黨建工作責任制，把提高企業經濟效益、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點；加強公司領導班子建設和人才隊伍建設，落實黨管干部和黨管人才原則，按程序對中方中層干部隊伍進行了調整，補齊了中方員工中層管理隊伍結構不合理的短板；認真履行企業黨風廉政建設責任主體，對年度黨風廉政建設責任書內容進行了安排落實；將中國有色集團黨委第二巡視組的巡視，作為一次自我把脈問診、治病強身和深化企業改革、發展、創新的良好機遇。
中色盧安夏總經理王春來在中國有色集團2017年年中工作會議上作交流發言
中色盧安夏黨委書記、紀委書記、副總經理王晶軍表示：“下半年，公司面臨的經營環境依然嚴峻復雜，要繼續鞏固公司上半年脫困增盈的階段成果，必須付出更大的努力、更多的智慧，必須進一步抓實提質增效，切實把思想和行動統一到集團公司2017年工作部署上來，團結帶領全體員工迎難而上，實現困境突圍、逆勢增長。”按照計劃，中色盧安夏下半年將繼續強化黨的建設，狠抓安全生產，深挖潛能，降本增效，加強經濟責任制考核，確保經濟效益持續增長。同時，積極穩妥地清理和處置低效無效資產，堅決止住“出血點”，努力增加“造血點”。
心有所向，身有所往。中色盧安夏所在的盧安夏市95%的經濟收入來源于該企業。當地人都認為“盧安夏這個城市的發展取決于公司的發展，這個公司是城市的心臟。只有公司運行的好，我們的生活才有更好的保障”。這份沉甸甸的責任，必將激勵中色盧安夏的中贊員工不斷進取、不斷超越，創造經得起歷史檢驗、不辜負當地民眾期待的業績，為中贊友誼增光添彩！
四、朝氣蓬勃 胸懷遠志
中色礦業香港控股所屬的剛果(金)馬本德項目一角
習近平總書記指出：“中非關系不是一天就發展起來的，更不是什么人賜予的，而是我們一步一個腳印走出來的。”
同樣的，中國有色集團走進非洲19年來，廣大干部職工披荊斬棘、嘔心瀝血，從贊比亞白手起家，逐步發展到剛果（金）市場，形成了中南部非洲區域聯動的發展格局。期間所走過的奮進之路、拼搏之路、發展之路，凝結成的寶貴發展經驗和可貴精神品質，在中色礦業香港控股有限公司（簡稱中色礦業香港控股）這樣一家年輕的企業身上得到了集中的體現和濃縮。
2015年10月6日，中色礦業香港控股在香港正式注冊，主營業務是濕法煉銅及相關工程建設、采礦安裝業務。2016年8月6日，中色香港控股完成對謙比希濕法冶煉公司持有的中色華鑫濕法冶煉公司（簡稱中色華鑫濕法）62.5%股份和其持有的中色華鑫馬本德礦業公司（中色華鑫礦業）60%股份的收購，陰極銅生產能力達到4萬噸/年。成立不足兩年的年輕企業，有無限的發展潛力，可以畫最新最美的圖畫。上半年，中色礦業香港控股在剛果（金）的發展證明了這一點。中色礦業香港控股總經理、黨委副書記沈南山透露：“我們在自有礦供應不足，原料供應緊張的情況下，克服雨季供應和生產困難，通過主動出擊收購礦石，實施科技攻關、技術創新，產量大幅增長，陰極銅產量比去年同期增長26%，主要技術指標得到全面改善，生產成本相應降低,實現利潤總額同比大幅增長”。
提高產量、降低成本，超額完成生產計劃。上半年，國際銅價相對較高。中色礦業香港控股抓住機會，強化設備利用率和運轉率，組織滿負荷生產，陰極銅產量大幅度提高。中色華鑫濕法產量同比增加7%，中色華鑫礦業產量同比增加36%，并且在5月創造了歷史上單月最高產量，證明了中色華鑫礦業的生產潛能，堅定了對其擴產增產的信心。同時，制定了加大外購氧化礦收購政策，合理配置人員、機械設備和場地，根據供礦及生產情況加大收礦量，合理配礦，為增產增利、超額完成生產任務提供了強有力的保障。通過合理搭配外購氧化礦的使用，降低了硫酸消耗，提高了回收率，有效降低了生產成本。
實施科技創新，開展科技攻關，加快工程建設和技改項目進展。中色礦業香港控股將加大原礦處理量作為工作重點，從原料保障到設備維護，從尾礦庫容到雨水外排，都努力克服剛果（金）雨季的不利因素，中色華鑫濕法處理原礦比去年同期增長6.6萬噸，中色華鑫礦業處理原礦比去年同期增長11萬噸。根據硫酸價格相對偏低的有利條件，積極開展提高浸出率的攻關，中色華鑫濕法浸出率比去年同期提高1.94%，中色華鑫礦業浸出率比去年同期提高2.97%。將中色華鑫濕法新上線的洗滌濃密機功效發揮到最大，通過優化操作降低尾礦含銅。為確保陰極銅質量穩定，達到A級銅標準，中色華鑫濕法加強電積車間生產管理和質量監控，中色華鑫礦業提高陰極銅外觀質量，降低了銷售貼水20美元/噸。為實現增產目標，中色華鑫礦業完成了1#球磨機進料系統的改造，擴建了收礦場地，完成了氧化礦堆礦場地的建設，積極解決液體膨脹和部分液體凈化等問題。
加強“兩金”壓控，降低有息負債，構建穩健的財務結構。中色礦業香港控股按照中國有色集團關于“兩金”壓控工作的要求，在“兩金”壓控方面花大力氣、狠下功夫。公司資產負債率較年初下降13個百分點。其中，中色華鑫濕法有息負債為零，資產負債率較年初下降近4個百分點；中色華鑫礦業有息負債較年初減少876萬美元，資產負債率較年初下降19個百分點。“兩金”壓控效果明顯，抗風險能力和盈利能力穩步提升。
正如剛果（金）的諺語所講的那樣：“河有源泉水才深”。以中色礦業香港控股為代表的剛果（金）企業方興未艾、朝氣蓬勃，但是一切向前走，都不能忘記走過的路。回首在剛果（金）這些年的發展歷程，中國有色集團有過2004年設立剛果公司時的雄心壯志，有過國際金融危機時期的迷茫徘徊，有過2009年與有關方面洽談合作時的沮喪困惑。在探索實踐過程中，中國有色集團不斷轉換觀念、優化思路，逐步使剛果（金）投資發展走上了良性軌道。自2009年底把在剛果（金）的業務委托謙比希濕法公司負責實施、2011年4月剛果（金）第一個項目開始建設起，中國有色集團已經在剛果（金）擁有了一系列重大資源項目。特別是中色礦業香港控股所屬的兩個項目建成投產、達產達標、超產超標，為中國有色集團在剛果（金）的投資發展奠定了基礎、樹立了形象、培養了人才，同時也堅定了中國有色集團扎根剛果（金）、推進中南部非洲戰略的決心和信心。
中色礦業香港控股總經理沈南山在中國有色集團2017年年中工作會議上作交流發言
中色礦業香港控股黨委書記、紀委書記朱建明表示：“集團公司在剛果（金）的發展藍圖是我們企業的工作方向。當前，剛（金）的電力供應問題、資源儲備和人才儲備等問題都亟待我們去加以應對和解決。這就要求我們必須解決好遠期目標和近期任務的關系”。按照規劃，中色礦業香港控股力爭到2019年，建成主業突出、管理先進，具有地區影響力和持久競爭優勢的國際一流礦業開發企業。為了確保實現這一目標，中色礦業香港控股將重點建設中色華鑫礦業5萬噸陰極銅濕法擴建工程，并對中色華鑫濕法生產設備進行必要的技術改造和更新，以具備鈷鹽的生產能力。下半年，中色礦業香港控股將加快實施資源開發戰略，尋求新的增長點；加緊技術改造和產能擴建，不斷提高產能；改造完善組織架構，做實做強控股公司，實現股東價值最大化；穩產增產，努力提前超額完成全年奮斗目標。
英國作家斯賓塞說：“每一件美好的事情，開始都是很困難的”。面對中國有色集團“實現贊比亞-剛果（金）區域聯動、建設我國在中南部非洲最大銅鈷資源基地”的美好原景，即使前行的路上充滿坎坷的荊棘，中色礦業香港控股的同志們也一定會牢記使命、不忘初心、眾志成城、一往無前，全力以赴地為之拼搏、為之奮斗，走好年輕企業的成長蛻變之路！
五、高端發力 獨占鰲頭
中色奧博特銅管生產車間
山東省臨清市有一處遺跡叫做“鰲頭磯”，是元代運河與明代運河的結合處，是運河古航道的重要樞紐，寓意“獨占鰲頭”。位于臨清的中國有色集團出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（簡稱中色奧博特）始終以“中國第一、世界一流”為目標，奮力發展、銳意前行，已穩居中國銅加工行業“前三甲”之列。正如該公司的英文名字意為“做到更好”一樣，他們2017年上半年的表現可以用“努力做到更好、力爭獨占鰲頭”來概括。
中色奧博特董事長、黨委書記劉占海表示：“今年上半年,我們大力推進科技興企戰略，以創新為動力，以項目為支撐，以科技促發展，以管理求效益，上半年主營業務收入同比增長7.42%，利潤總額同比增長39.08%。我們申報發明專利3項，獲得授權專利8項，2項科技成果分別列入‘2017年國家重點研發計劃’和‘山東省重大科技創新工程’；‘造幣專用銅帶生產新技術’榮獲中國有色金屬協會科技進步二等獎。”
瞄準高端市場，追求“一枝獨秀”。隨著企業的快速發展，中色奧博特越來越感覺到，當今市場同行競爭可謂無處不在，尤其是大眾化、同質化產品，利潤空間越來越小。作為領軍企業，中色奧博特的戰略定位就是讓出大路產品的低層次競爭，瞄準高端市場集中精力研發新產品，在激烈的市場競爭中脫穎而出。領先的技術、差異化的產品正是該公司穩固現有市場和占領未來市場的法寶。今年上半年，中色奧博特立足企業實際，適應市場需求，研發了高精壓延銅箔系列產品、高精銅鎳硅產品、造幣帶系列產品等共11種高端新材料，這些產品均替代進口。其中，銅鎳錫合金箔作為建設新一代海洋工程和制作航空航天高功率電子元器件的新材料，分別列入科技部國家“基礎材料技術提升與產業化”重點專項和“山東省重大科技創新工程”，產品替代進口，現已經投入生產；易反偏析銅合金帶材是極大規模集成電路所需引線框架帶材的關鍵材料，具有高抗拉、抗軟化、耐腐蝕的優良性能，全球之前只有美國、德國、日本等國家能夠生產，是國家重點急需的基礎材料。
堅持三位一體，打造創新團隊。企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。中色奧博特堅持以人才引進、素質提升和發揮人才作用“三位一體”為抓手，著力培養造就一支有知識、有創新能力的人才隊伍。近年來，先后從大專院校和國內外銅加工行業引進了140多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，讓引進人才切身感受到“來的高興、干的滿意”。先后有8名優秀技術人員被選派到國外進行了技術交流與學習，62名一線技術骨干被送到中南大學、北科大、江西理工大學等院校進行了專業培訓，2名碩士研究生學歷的技術管理人員被送到美國天普大學有色金屬冶煉及銅加工專業深造；邀請10余名國內銅加工行業及大學、科研單位專家對公司技術人員進行業務培訓400余人次；與大專院校、科研院所協作培訓員工500余人次。同時，積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓，實行了評聘工人技師制度，通過考核，把20多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作工評聘為工人技師，并納進人才庫實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師津貼。大膽啟用科技人才，并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。目前，中色奧博特共有7名同志先后被列入中國有色金屬行業“十百千”科技人才培養工程，其中，公司副總經理姜業欣同志為行業科技帶頭人、6名同志為行業科技骨干，為企業抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。
構建創新機制，營造創新氛圍。創新是一個民族不竭的動力，也是企業發展的源泉。要實現企業持續發展就必須建立創新的常效機制，以對企業經營管理者、技術骨干、業務骨干創新積極性進行激發和強化。中色奧博特在競聘上崗、職位升降、崗位交流、內部人才流動、開辟專業技術人才和技能人才晉升通道等方面，制定了一系列的科技創新激勵政策，實行科技項目目標責任制。堅持以開展技術創新、小改小革、合理化建議活動為載體，廣泛開展群眾性的技術革新活動，在公司上下營造了“人人可以創新、處處可見創新”的濃厚氛圍，取得了顯著成效。堅持以人為本，注重人文關懷，“留人”更要“留心”， 努力營造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍，通過一系列的“愛才”措施，激發了各類人才服務企業發展的創業創新激情。
中色奧博特總經理王士杰在中國有色集團2017年年中工作會議上作交流發言
中色奧博特總經理、黨委副書記王士杰指出：“銅管市場由于去年全球空調‘去庫存’效果明顯，今年我們的核心客戶出現爆發式增長態勢，板帶、銅箔市場穩中有升，公司研發的一批新產品正在逐漸成為新的增長點。公司上下群情振奮，正在全力以赴、開足馬力，加班加點，千方百計保證市場需求。因此，對于圓滿完成全年的經營指標計劃，我們信心滿滿。”下半年，中色奧博特在銅加工產量、營業收入、利潤總額等方面都制定了自我加壓、跳起摸高的目標，將精心組織，向生產經營運行要效益；穩點擴面，向市場開拓要效益；發力高端，向科技創新要效益；突出重點，向精細化管理要效益；嚴防死守，向安全環保要效益；加強黨建，向和諧發展要效益。
“認準的事必須干，干就干出個樣子來”，這是中色奧博特著力培育的執著進取的企業性格。中色奧博特將繼續堅持以提高效益和發展質量為中心，以精細管理、市場開拓、科技創新為重點，搶抓機遇，乘勢而上，穩扎穩打，精準加力，全面完成今年的生產經營任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
六、春深著花 砥礪前行
“蒼龍日暮還行雨,老樹春深更著花”。位于廣西賀州的中國有色集團出資企業中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱平桂飛碟）是有色金屬工業的“活化石”、廣西工業的“常青樹”。其歷史可以上溯到1907年，是廣西有色金屬工業的搖籃，今年將迎來建礦110周年。2017年上半年，平桂飛碟以“傳承平桂百年文化，創造飛碟國際品牌”的精神，譜寫了一曲改革發展的壯歌，展示了砥礪奮進的“開拓者風采”。
平桂飛碟珊瑚礦夜景
平桂飛碟董事長、總經理王喜紹透露：“今年上半年，我們堅持眼睛向內，立足內部挖潛，突出成本管控，提質增效不斷向更深層延伸，多措并舉促進生產經營平穩運行，主要經濟指標實現穩中有升，利潤總額同比增長4152萬元，凈利潤和歸母凈利潤分別同比增長20倍和16倍。尤其值得一提的是，平桂飛碟的利潤結構得到不斷優化，作為主業的有色金屬鎢錫鈦產品利潤同比增長6倍，實現了逆勢求進穩中向上。”
以發展戰略為引領，打好“攻堅戰”。面對外部經濟形勢壓力，平桂飛碟始終保持戰略定力，加強戰略管控，圍繞“十三五”規劃提出的“一軸兩翼”發展思路，積極開展“去產能”，大力實施精兵簡政、瘦身健體，全力推進結構調整、資源優化配置和轉型升級，著力做強做大鎢資源開發和精深加工主業、做活做優鈦白粉和電力輔業。截至5月底，凈資產同比增長6.8%，資產負債率同比下降近4個百分點，鎢錫鈦板塊凈資產占比達到75%，同比增長5%，業務架構和資產質量進一步得到優化。
以成本管控為核心，打好“攻堅戰”。平桂飛碟上半年進一步將預算制度、責任、指標、費用、定額等細化量化，分解到業務板塊、產品；各單位進一步細化到車間、班組、崗位；堅持每月成本費用分析報告制度，幫助基層拓寬降低成本的途徑；強化預算執行結果的考核、監督，加大預算對基層和全員的激勵和約束。1-5月份累計鎢錫金屬產品單位成本同比降低14.2%。公司深入實施“成本管理年”活動，強化全員、全要素、全過程成本管控，有效壓縮各類成本費用，重點緊盯非定額材料費用，1-5月份鈦白粉非定額累計消耗同比降低8.5%。
以管理提升為基礎，打好“攻堅戰”。平桂飛碟穩步推進信息化建設，促進管理提升。目前，公司ERP項目建成生產、采購、銷售、庫存、財務、人力資源管理等模塊，實現了關鍵業務流程的自動化和整合，實現了全公司范圍內數據和業務執行情況的共享，使生產、銷售和財務形成一個有機整體。全面預算管理系統與ERP財務業務一體化全面對接，通過利用信息化系統的數據和功能，強化預算執行分析、滾動預測，及時發現問題、尋找差距、解決難題。平桂飛碟所屬電力公司今年前5個月，線損電量、線損率與上年同比分別下降32%和31%。
以有效經營為關鍵，打好“攻堅戰”。平桂飛碟以電商平臺為手段，創新購銷渠道。通過電子招議標和電商平臺發布信息的形式開展采購業務，有效地降低采購成本。持續創新招議標采購模式，上半年招議標55次、采購金額1376萬元。公司強化宏觀研究分析，合理購、銷、存，通過市場調查和行情分析預測，采取緊跟行情變化的靈活定價策略，結合原料市場變化接單走貨。1-5月份國內鈦白粉銷售平均單價同比增長65%，出口鈦白粉同比增加45％。公司加大高端市場和新興市場開拓，新增云南和烏克蘭鈦精礦渠道，采購降本增效達770萬元以上。
以改革創新為突破，打好“攻堅戰”。平桂飛碟持續深化人力資源改革，今年前5個月人力成本總額同比下降6%，勞動生產率同比上升67%。公司持續對閑置、低效和無效“三類資產”進行清理整頓、優化配置和有效處置工作，今年上半年實現資產處置收入388萬元，有效盤活了資產存量，改善了資產結構和質量。公司持續推動目標績效管理創新，建立定期分析匯報和監督檢查工作機制，通過月通報、季點評、半年總結、全年考核等方式，促進目標、責任落地。今年3月，公司新制定了《中層管理人員問責暫行辦法》、《經濟責任考核評價實施細則》。
以黨建工作為保證，打好“攻堅戰”。平桂飛碟認真落實“兩個責任”，修訂了《黨建工作責任制實施辦法》，層層簽訂責任書，落實黨建工作責任制；出臺了《進一步加強和改進黨建宣傳思想工作的實施意見》、《黨支部工作手冊》，對黨組織機構、人員配備等進行調整和完善，推行了車間黨支部書記專職化，全面加強黨建工作力量。公司各級黨組織牢牢把握“兩學一做”、“提質增效”兩個抓手，深入開展“雙創”、“三化”、“七個一”等活動，重點圍繞生產瓶頸、管理短板、創新難題等開展創先爭優項目化活動,促進黨建工作和生產經營有機統一。
平桂飛碟黨委書記、副總經理覃荊文指出：“目前，我們公司上下形成了三點基本共識：資源是公司打造一流的資源型科技加工企業的前提和基礎，必須站在增強發展后勁的高度‘抓資源’；‘十三五’是結構調整轉型升級的最佳窗口期，必須站在拓展生存發展空間的高度‘調結構’；行業利潤加快向產業鏈后端轉移，必須站在提升核心競爭力的高度‘精加工’。”認識高度，決定行動力度。下一步，平桂飛碟將持續緊盯增產增收增效，持續狠抓成本管控，持續深化改革創新，持續強化有效經營，持續推進全面從嚴治黨，全面抓好目標、責任、措施的落地，凝心聚力，奮發有為，全面完成年度目標任務。
平桂飛碟董事長、總經理王喜紹在中國有色集團2017年年中工作會議上作交流發言
習近平總書記指出：“歷史車輪滾滾前行，一代人有一代人的使命，一代人更要有一代人的作為。只要我們萬眾一心、眾志成城，就沒有克服不了的困難。”作為經歷過110年歲月磨礪的“百年老店”，歷史將改革發展的接力棒交到了新一代平桂飛碟人的手中，面對前進路上遇到的各種艱難險阻，只要平桂飛碟全體干部職工團結拼搏、實干苦干，以“釘釘子”的精神持之以恒地奮斗，就一定會開創改革發展的新局面！
